以书启智，以思聚力。6 月 6 日上午，亦盛科技月度读书会如期开讲，本期共读经典管理学著作《系统之美：决策者的系统思考》。围绕正直、进取、创新、合作的企业核心价值观，全体伙伴跳出碎片化惯性思维，完成一场从点状思考到系统思维的认知升级，在游戏、研讨、案例拆解中吃透系统逻辑，赋能日常管理与业务落地。

01：破冰热身，打开系统思维

读书会以 “海豹海狮” 互动小游戏作为开场，员工两两分组，根据口令变换追逐、握手动作，在轻松活跃的氛围里破除隔阂，快速进入学习状态。破冰结束后，主讲人介绍书籍与作者背景，德内拉・梅多斯作为系统思考领域权威学者，用通俗易懂的语言梳理系统逻辑，本书也是优化管理与日常工作的实用工具书。

02：拆解系统，立足案例

围绕系统三要素：要素、关联、整体目标，现场布置实操任务，各小组手绘冲煮咖啡全链路示意图，直观理解系统构成。大家结合实例区分系统与零散个体，针对团队管理开展研讨，梳理出沟通断层、目标不一致、权责推诿等致使团队松散的各类诱因。

结合《报销奇幻漂流记》案例，全员达成共识：报销周期冗长并非个别员工问题，而是审批、开票、费用额度等整套制度衔接的系统性问题。

03：深挖本源，认识反馈与延迟

老师细致讲解增强回路、调节回路两类核心反馈逻辑，正向积累形成良性增强回路，约束管控构成调节平衡回路。随后结合手机门店囤货亏损的真实案例，细致拆解时间延迟带来的决策隐患：经营者仅凭短期热销数据大批量下单，忽略信息反馈滞后、货品运输周期长的客观条件，等大批货品到货后市场需求回落，最终造成库存积压、资金被套。

围绕该痛点，各小组开展限时研讨，结合自身岗位工作，梳理采购、项目落地、流程审批里普遍存在的各类延迟现象，交流提前预判、分步施策、动态调整等可行规避办法，把反馈思维融入日常工作。

04：翻转课堂，系统解决思路

在老师的带领下开启小组翻转微课，各团队分工梳理书中系统陷阱、改良对策，结合工作实例轮流分享。实战环节聚焦茶水间零食 “公地悲剧” 问题，参会人员摒弃加预算、取消福利等简单对策，从领用规则、资源管控等系统维度研讨优化方案，实现学以致用。

活动尾声集中复盘学习内容，提炼四项核心收获：立足全局审视问题、辨别正负反馈循环、警惕时间延迟隐患、找准问题解决杠杆。月度读书会是亦盛常态化学习载体，后续公司将持续组织读书学习活动，引导员工善用系统思维优化工作，坚守正直、进取、创新、合作的企业价值观，助力团队稳步成长。